麦肯特企业顾问有限公司 emkt consulting-乐鱼官网入口
发布日期:2019-08-06
麦肯特5月24日举办的《人力资源项目中的关键考量》分享会圆满落幕,在这里小麦为大家分享这次活动的惊喜!
身为hr,你在做项目的过程中有碰到过这样的问题吗?
- 考核项目的kpi是什么?
- 项目的运行是需要全体员工的支持,但最终却只落到了hr的身上。
- 项目有一定的长期性,但最终却落得一场空。
做项目让我们不得不考虑的事
- 如何走进业务的心,高效而低价?
- 如何衡量成功和顺利交付?
- 如何高效执行?
- 如何应对突发?
- 褒贬不一,一切归零?
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敲黑板!做项目的四步骤——
- 需求探索
- 方案设计
- 方案执行
- 项目收尾
需求探索
- 为什么要做这个项目?
- 看到什么问题或现象?
- 为什么此刻想要做?什么时候发生变化的?
- 为什么这个问题很重要? 对业务有什么影响?
- 需求方分别是谁?跟他/她的哪个指标有影响?
- 曾经做过什么?效果怎样?
方案设计
- 长短期计划,关联性
- 方法论
- 相关联人员职责和责任,获利
- 阶段产出/kpi
- 阶段性汇报
- 费用预估与分配
方案执行
- 谁是你的助力方?
- 时刻收集反馈进行调整
- 沟通素材累积
- 后备方案是什么?
- 阶段性汇报
- 项目前中后的宣传打call
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案例分享
od项目案例:乐鱼app官网入口的文化作用和在企业中的落地
- 某制造公司:独立自主 绩效优先
- 某汽车公司:权利下放,更灵活多变
- 某汽车公司:拆分后的文化建立
- 青年人才培训发展项目三阶段
tm项目案例
- 胜任力模型
- 人才盘点
培训项目案例
- 内部培训师体系和活动策划
- 手机培训平台的搭建
- 企业培训体系的搭建
- 新经理培训项目
- 青年发展项目
- 销售办事处经理发展项目
- 厂长后备人才发展项目
- 厂长向总经理过度项目
招聘项目案例
- 招聘策略分析
- 微信招聘平台搭建
- 校园招聘
- 实习生项目/管理培训生项目
- 内推活动
讲师介绍
陈迎 sue
21年人力资源工作经验
对乐鱼app官网入口的文化变革,从企业战略落地到组织发展战略,领导力模型搭建和落地,人才盘点、高潜评定,发展,创建企业培训体系有着丰富的实战经验